12月28日一大早，新寧縣防洪堤施工現(xiàn)場(chǎng)，馬頭橋鎮(zhèn)干部汪夢(mèng)真正耐心地指導(dǎo)著工人施工作業(yè)，并對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)?！拔沂菍W(xué)水利水電工程專(zhuān)業(yè)的，在縣水利局跟班學(xué)習(xí)，被派往縣城防洪堤指揮部技術(shù)組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，將所學(xué)的專(zhuān)業(yè)與工作結(jié)合起來(lái)，干起來(lái)得心應(yīng)手?！蓖魤?mèng)真說(shuō)。

圖為跟班學(xué)習(xí)人員參與縣城防洪堤項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查，并對(duì)止水帶安裝進(jìn)行指導(dǎo)。

為讓專(zhuān)業(yè)化干部能夠“專(zhuān)”起來(lái)，近年來(lái)，我縣緊扣新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)摸索總結(jié)，建立“一庫(kù)四制”培育制度，著力優(yōu)化專(zhuān)業(yè)化干部育選管用工作，全力鍛造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊(duì)伍，致力為我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。

我縣組織人員深入各黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位開(kāi)展調(diào)研，圍繞“學(xué)過(guò)什么、干過(guò)什么、管過(guò)什么”為干部精準(zhǔn)畫(huà)像，有效掌握全縣專(zhuān)業(yè)型干部的專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷與專(zhuān)業(yè)能力，同時(shí)結(jié)合全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展之需，建立了法學(xué)法律、土木工程、城建規(guī)劃、水利工程、旅游管理、農(nóng)林畜牧、金融財(cái)會(huì)、醫(yī)療衛(wèi)生等八大專(zhuān)業(yè)化干部資源庫(kù)。截至目前，共吸納入庫(kù)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)干部480人，其中大學(xué)以上學(xué)歷干部占比70%以上，35歲以下干部占比62%以上。

按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)精通”的選拔要求，從全縣領(lǐng)導(dǎo)干部中精心挑選了40名幫帶導(dǎo)師，通過(guò)雙向選擇、統(tǒng)籌指定等辦法，采取“一對(duì)一”“一對(duì)多”的方式與資源庫(kù)干部進(jìn)行結(jié)對(duì)幫帶。要求導(dǎo)師們每月與幫帶干部開(kāi)展一次談心談話，及時(shí)掌握幫帶干部思想、工作動(dòng)態(tài)及成長(zhǎng)情況,并給予指導(dǎo)，同時(shí)結(jié)合崗位需要和幫帶對(duì)象的實(shí)際情況，精心制定幫帶計(jì)劃，“手把手”向幫帶干部傳授工作經(jīng)驗(yàn)及方法；并關(guān)注幫帶干部工作、生活作風(fēng)，對(duì)不良苗頭及時(shí)予以糾正。

我縣突出專(zhuān)業(yè)導(dǎo)向，全面梳理全縣重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)任務(wù)一線崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)要求與工作難點(diǎn)，綜合考慮選派干部專(zhuān)業(yè)背景和能力特長(zhǎng)，本著“讓專(zhuān)業(yè)人干專(zhuān)業(yè)事”原則，將干部科學(xué)選派到相應(yīng)單位鍛煉，確保雙向合需。2023年，該縣已安排2輪共17名優(yōu)秀年輕專(zhuān)業(yè)干部對(duì)口前往縣審計(jì)局、縣水利局、縣住建局等部門(mén)跟班學(xué)習(xí)。在跟班學(xué)習(xí)的同時(shí)，要求單位將其放到一線崗位上培養(yǎng)，有計(jì)劃地壓擔(dān)子、交重任，讓跟班干部在一線的摸爬滾打中全面鍛煉，快速成長(zhǎng)。

通過(guò)每月對(duì)各單位落實(shí)上級(jí)決策部署的重點(diǎn)問(wèn)題、行政業(yè)務(wù)上的難點(diǎn)問(wèn)題等進(jìn)行收集、整理，制定當(dāng)季度專(zhuān)業(yè)研討課題，并由牽頭解決該課題的專(zhuān)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)干部召集資源庫(kù)內(nèi)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)干部進(jìn)行專(zhuān)題研討。與此同時(shí)，縣委組織部安排專(zhuān)人跟蹤課題解決進(jìn)度，對(duì)成功解決的問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)成效，在下一次研討會(huì)作為典型案例分享，對(duì)未成功解決的問(wèn)題，分析失敗原因，在下一次研討會(huì)作為素材繼續(xù)討論研究，直至問(wèn)題得到解決。通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的分享、思想的碰撞，有力推動(dòng)專(zhuān)業(yè)化干部培育提質(zhì)增效。截至目前，我縣已召開(kāi)專(zhuān)業(yè)研討會(huì)2期，有效解決各類(lèi)問(wèn)題9個(gè)。

為確保培養(yǎng)效果，我縣還推行定期考核評(píng)價(jià)制度。入庫(kù)的專(zhuān)業(yè)化干部每年需向縣委組織部書(shū)面報(bào)告一次個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力提升的情況?？h委組織部結(jié)合年度考核、平時(shí)考核對(duì)專(zhuān)業(yè)化干部開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研，及時(shí)掌握全縣專(zhuān)業(yè)化干部的培養(yǎng)情況，作出客觀評(píng)價(jià)。本著堅(jiān)持優(yōu)進(jìn)拙退的原則，經(jīng)各單位推薦和日?？疾熳R(shí)別，及時(shí)將實(shí)績(jī)突出的干部納入資源庫(kù)，對(duì)表現(xiàn)不佳或負(fù)面評(píng)價(jià)的干部，經(jīng)核查研判后及時(shí)調(diào)整出庫(kù)。同時(shí)對(duì)只掛名不履行幫帶職責(zé)、幫帶成效不明顯的導(dǎo)師，及時(shí)進(jìn)行更換。在日常監(jiān)督管理上，對(duì)跟班學(xué)習(xí)期間的干部實(shí)行雙重管理，以接收單位管理為主，派出單位管理為輔，對(duì)苗頭性、傾向性問(wèn)題早提醒、早糾正。對(duì)成長(zhǎng)迅速、表現(xiàn)優(yōu)異的專(zhuān)業(yè)化干部，及時(shí)提拔重用。自“一庫(kù)四制”培育管理模式實(shí)施以來(lái)，該縣已提拔重用15名表現(xiàn)突出的培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)入縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)3名干部進(jìn)行了約談提醒，有效激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。